Manager des managers

Acquérir la posture et les pratiques managériales efficientes pour piloter des managers
Développer l'engagement de son équipe de managers
 

Séquence 1 - Se positionner dans son rôle de manager de managers

Debriefing du Process Communication®
Se situer parmi les différents niveau de manager
Clarifier les rôles et les priorités de chacun de ses managers
Gérer ses priorités
Adapter sa posture en fonction de ses collaborateurs
Traduire la stratégie en objectifs opérationnels

Séquence 2 - Développer une posture de manager coach

Mobiliser autour de la vision et des projets
Donner du sens aux actions à mener
Mettre en place les règles du jeu
Développer la relation de confiance

Séquence 3 - Développer la culture du feedback

Donner du feedback pour renforcer la confiance et faire progresser
Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture
Adopter la position de vie +/+
Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration

Séquence 4 - Développer son leadership

Développer la confiance et l’équilibre
Utiliser l’intelligence émotionnelle
Développer son potentiel et son agilité managériale

Les + de la formation 
Un positionnement clair de manager de managers
Une meilleure connaissance de soi grâce à la Process Communication®
Une posture de manager coach opérationnelle
Une culture du feedback installée à tous les niveaux
Un leadership affirmé et une intelligence émotionnelle renforcée
Une équipe de managers plus engagée

La méthode est interactive et pragmatique, elle :

Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre.

Identifie les préoccupations individuelles pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,

Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

L'évaluation des compétences acquises se fait au travers de mises en situation pratiques observées par l'animateur. L'animateur identifie la progression et l'acquisition.

Manager encadrant une équipe de managers 

Aucun prérequis

Attestation de formation

L'intervenante est formatrice, coach certifiée (ICF). La formatrice dédiée intervient dans tous les domaines de l'accompagnement du changement et des transformations, de la communication interpersonnelle, du développement du leadership, de la synergie d'équipe, des stratégies commerciales et techniques de vente et de négociation, de la formation de formateur.

Certificat de Coach professionnelle (ICF),
Certification Disc et Process communication,
Certification Intelligence émotionnelle,
Certification de praticienne en approche neurosensorielle. 

Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d'inscription se déroule en quatre étapes :

1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous

Délai d'accès. De 2 à 6 semaines entre l'acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l'intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.