Manier les fondamentaux de la gestion de projet

Acquérir les bases de la gestion de projet (méthodologie et outils),
Intégrer les compétences nécessaires à son bon déroulement. 

Séquence 1 - Le rôle du chef de projet

Les concepts, 
Rôles et responsabilités du chef de projet,
Les fondamentaux de la vie des projets.

Séquence 2 - Analyser les risques du projet et étudier sa faisabilité

Identification des risques et de la faisabilité,
Analyse des risques et de la faisabilité.

Séquence 3 - Planifier le projet et intégrer toutes les phases

Planifier le projet et intégrer toutes les phases,
L'organisation des tâches,
La construction et l'optimisation du planning,
Budget et budgétisation du projet.

Séquence 4 - Spécifier les besoins et rédiger le cahiers des charges

Identification claire du ou des besoins,
La rédaction du cahier des charges.

Séquence 5 - Réaliser un appel d’offres en cas de recours à des prestataires

Définition des critères de choix,
Recherche et choix des prestataires.

Séquence 6 - Piloter le projet avec des outils collaboratifs et conduire les réunions

Le contrôle, la maîtrise et la clôture du projet,
Le travail en équipe de projet : efficacité des acteurs et réunion de projets. 

Les + de cette formation
Une méthodologie projet complète et opérationnelle
Des risques mieux anticipés et maîtrisés
Un planning et un budget réalistes et tenus
Un cahier des charges clair et exploitable
Une équipe projet mieux pilotée et mobilisée
Une plus grande crédibilité en tant que chef de projet


 

La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
 

Toute personne amenée à piloter des projets, sans expérience préalable requise.

Aucun pré-requis n'est nécessaire. 

Fort d'une expérience de plus de 25 ans en pilotage de projets dans le domaine des systèmes d'information, facilitateur projet, formateur et coach en transformation humaine et digitale. Il accompagne les entreprises dans la direction de projet et le suivi opérationnel des différentes tâches du projet, la digitalisation des processus, la conduite du changement et le pilotage des actions de transformation. Également coach professionnel, il intervient auprès des comités de direction, des managers et des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de démarches d'intelligence collective et de pratiques collaboratives, et de changement de postures liées aux évolutions digitales, culturelles et organisationnelles. Par ailleurs, il aide les organisations dans le déploiement de méthodes agiles adaptées au contexte et aux contraintes métiers.

Cette formation est en intra-entreprise. Faites votre demande de devis via le formulaire sur notre site catalogue.ebrioo.com ou bien par courrier électronique : formation@ebrioo.com.
Une réponse vous est apportée sous 48h00. Le déploiement est de 2 à 6 semaines suite à l’acceptation de la proposition.
 

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Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

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