Renforcer les pratiques managériales et de communication

Adapter son style de management
Instaurer la confiance et la collaboration
Développer une communication constructive
Gérer son stress 
Renforcer la délégation
Avoir davantage confiance en son équipe, s’appuyer sur ses collaborateurs et les valoriser
 

Séquence 1 - Cadrage du changement individuel

Quels sont mes axes d'acceptation de changement ? 
Mes freins et blocages vécus

Séquence 2 - Les rôles et postures du manager

Partager et définir ma vision du management 
Préciser le cadre afin de pouvoir exercer mon rôle de manager
Identifier mes motivations et mes craintes
Mes forces et pièges en tant que manager
Connaitre les différentes postures de management : quel style de management pour quel collaborateur et à quel moment ?

Séquence 3 - La communication managériale
 

Installer la relation qui va permettre l'échange grâce à l'essentiel de l'écoute active et de l'analyse transactionnelle 
Comment écouter efficacement ?
o Se découvrir soi pour mieux comprendre l’autre. Comprendre la construction de sa personnalité, ma perception versus la réalité
Les outils d’une communication maitrisée
o Savoir adapter ma communication à l’autre pour me faire comprendre : les clés pour découvrir et mieux comprendre l’autre
o Savoir convaincre en maintenant la relation avec mes interlocuteurs : position de perception et comportements réactifs
o Comment piloter une situation de communication ? : ma position de relation
Construction de message de feedback complet
Valoriser les contributions individuelles et renforcer les signes de reconnaissance

Test des drivers et débriefing sont réalisés

Séquence 4 - Moi et ma prise de parole ?

Définition des situations individuelles face à la prise de parole
Mes forces et mes limites
Structurer sa prise de parole pour atteindre son but
Mes canaux de communication : les 3V - Verbal / Visuel / Vocal
Installer la relation qui va permettre l’échange et la communication

Séquence 5 - La délégation 

La cadre de la délégation
Clarifier les missions délégables
Préparer la délégation, de la mission aux objectifs clairs
Suivre et donner des feedbacks en tant que que manager

Les + de cette formation
Un style de management adapté à chaque situation
Une communication managériale constructive et assertive
Une délégation renforcée et sécurisée
Un stress mieux maîtrisé au quotidien
Une confiance accrue envers ses collaborateurs
Une prise de parole plus impactante
 

La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met le ou les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

Un plan de changement individuel est établi pour mise en œuvre . 
Atelier de 3.5 heures répartis en 1.5 Jours

[OPTION] - Un point d'avancement téléphonique individuel à 15 jours pour progresser ensemble en tant que manager.

Le formateur évalue les acquis au travers des mises en situation réelles

Manager

Aucun prérequis

Attestation de formation

A occupé durant 25 ans dans l’industrie, la fonction commerciale jusqu’au management international en passant par le marketing. Expert métallurgie, manager des équipes internationales de plus de 100 personnes, Pierre a été membre du CODIR d’activité. 
Pendant 15 ans, comédien amateur au sein de plusieurs troupes. Pierre a découvert la mise en scène et la conduite de comédiens, débutants ou confirmés, en tant que professeur de théâtre mais également comme metteur en scène. 
Formé aux techniques et outils d’accompagnement, Pierre est coach / formateur et  accompagne les managers et les équipes autour de 3 dimensions :
Le développement individuel et collectif
Les processus relationnels et la communication interpersonnelle
La performance en équipe et l’intelligence collective
Le formateur se spécialise dans l’approche systémique

Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d'inscription se déroule en quatre étapes :

1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous

Délai d'accès. De 2 à 6 semaines entre l'acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l'intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.