Date de mise à jour : Janvier 2023
INTER : à partir de 2800.00 € HT
INTRA : Nous consulter
14 heures sur 2 jours
10 personnes maximum
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DEMANDE DE DEVISPartie I : Agir sur les mécanismes de la motivation
Décoder ses propres leviers de motivation,
Motivations intrinsèques et extrinsèques, comment les repérer ?,
Atelier des « Mooving Motivators ».
Donner du feedback pour renforcer la confiance et faire progresser :
Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture,
Adopter la position de vie +/+,
Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration,
Développer la culture du feedback.
Partie II : Créer les conditions propices à la responsabilisation
Exploration des 3 critères : Autonomie, Maitrise et finalité,
Animer les entretiens de développement,
Renforcer sa posture de manager coach (questionnement, écoute),
Structurer le plan d’action et de suivi.
Partie III : Responsabiliser par la délégation
Pourquoi donner du pouvoir à son équipe ?,
Analyser les contraintes et leur donner du sens,
Déléguer de façon appropriée avec les 7 degrés d’autonomie,
Les étapes d’une délégation réussie.
Partie IV : Utiliser l’intelligence collective
Créer et entretenir l’esprit d’équipe,
Les conditions de la performance collective,
Les 6 dimensions clés du climat de travail,
Faire progresser par l’engagement et la responsabilisation,
Utiliser les leviers de l’engagement au service de la performance.
La formatrice évalue les acquis tout au long de la formation au travers de Quiz, mises en situation, exercices pratiques.
Managers.
Aucun prérequis.