Responsabiliser et motiver son équipe

Séquence 1 - Agir sur les mécanismes de la motivation

Décoder ses propres leviers de motivation,
Motivations intrinsèques et extrinsèques, comment les repérer ?,
Atelier des « Mooving Motivators ».
Donner du feedback pour renforcer la confiance et faire progresser : 
Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture,
Adopter la position de vie +/+,
Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration,
Développer la culture du feedback.

Séquence 2 - Créer les conditions propices à la responsabilisation  

Exploration des 3 critères : Autonomie, Maitrise et finalité,
Animer les entretiens de développement,
Renforcer sa posture de manager coach (questionnement, écoute),
Structurer le plan d’action et de suivi.

Séquence 3 - Responsabiliser par la délégation  

Pourquoi donner du pouvoir à son équipe ?,
Analyser les contraintes et leur donner du sens,
Déléguer de façon appropriée avec les 7 degrés d’autonomie,
Les étapes d’une délégation réussie.

Séquence 4 - Utiliser l’intelligence collective

Créer et entretenir l’esprit d’équipe,
Les conditions de la performance collective,
Les 6 dimensions clés du climat de travail,
Faire progresser par l’engagement et la responsabilisation,
Utiliser les leviers de l’engagement au service de la performance.

Les + de cette formation
Une équipe plus autonome et responsabilisée
Des leviers de motivation identifiés et activés
Une délégation mieux maîtrisée et sécurisée
Une culture du feedback installée durablement
Une intelligence collective renforcée
Un engagement collaborateur en nette hausse

La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

Quizz de découverte et d’ancrage.

La formatrice évalue les acquis tout au long de la formation au travers de Quiz, mises en situation, exercices pratiques.

Managers souhaitant développer l'autonomie et l'engagement de leur équipe.

Aucun prérequis. 

Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d'inscription se déroule en quatre étapes :

1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous

Délai d'accès. De 2 à 6 semaines entre l'acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l'intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.