RH, soyez acteur de la transformation digitale de votre entreprise

Positionner la fonction RH comme une partenaire stratégique de la transformation digitale
Diagnostiquer la maturité digitale de son organisation et accompagner les changements
Anticiper les compétences digitales requises pour l'avenir
Innover et digitaliser ses pratiques et processus RH
 

Séquence 1 - Identifier les enjeux de la transformation digitale

Présentation des enjeux et des opportunités de la transformation digitale (transformation digitale interne et externe)
Exploration des tendances technologiques en matière de digitalisation des entreprises (Data, IA, IoT, …)
Impact du digital sur le management, les modes de fonctionnement, les interactions, les compétences, les métiers, …
Identification des facteurs de succès et les défis à surmonter lors de la mise en œuvre de la transformation digitale

Séquence 2 - Situer le rôle de la fonction RH dans la transformation digitale

Diagnostic de la culture digitale des parties prenantes de la transformation digitale et actions d’acculturation
Positionnement de l’humain au cœur de la transformation digitale et définition des règles du jeu (droit à la déconnexion, bonnes pratiques d'utilisation de l’IA, etc.) 
Accompagnement des managers dans leur changement de posture et de rôle
Valeurs du digital à véhiculer auprès des collaborateurs et les règles de communication digitale

Séquence 3 - Identifier les impacts sur les processus RH

Développement des compétences pour la transformation digitale et recrutement des profils de demain
Digitalisation des processus RH afin de se libérer des contraintes administratives (chatbot RH, assistants virtuels, …)
Capitalisation et transfert des connaissances (le knowledge management à l’ère du digital)
Gestion des performances et des talents (nouveaux critères et opportunités générées par les SIRH, la gouvernance de la Data RH, analyse prédictive…)

Séquence 4 - Imaginer la fonction RH de demain et accompagner le changement

Les tendances digitales qui s’accélèrent pour la fonction RH
La mission de veille RH dans un contexte de transformation digitale et les acteurs RH clés
La définition d’une stratégie de conduite du changement

Les + de la formation 
Les enjeux de la transformation digitale clairement identifiés
Le rôle stratégique de la fonction RH renforcé
Une culture digitale diagnostiquée et accompagnée
Les processus RH digitalisés (chatbot, SIRH, data RH…)
Les compétences digitales de demain anticipées
Une stratégie de conduite du changement définie

La méthode est interactive et pragmatique, elle : 
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants des mises en situation et des cas pratiques
 

Professionnels RH souhaitant piloter la transformation digitale de leur entreprise

Aucun prérequis
 

Attestation de formation

Fort d'une expérience de plus de 25 ans en pilotage de projets dans le domaine des systèmes d'information, l'intervenant est consultant, facilitateur projet, formateur et coach en transformation humaine et digitale. Il accompagne les entreprises dans la direction de projet et le suivi opérationnel des différentes tâches du projet, la digitalisation des processus, la conduite du changement et le pilotage des actions de transformation. Également coach professionnel, il intervient auprès des comités de direction, des managers et des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de démarches d'intelligence collective et de pratiques collaboratives, et de changement de postures liées aux évolutions digitales, culturelles et organisationnelles. Par ailleurs, il aide les organisations dans le déploiement de méthodes agiles adaptées au contexte et aux contraintes métiers.
 

Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d'inscription se déroule en quatre étapes :

1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous

Délai d'accès. De 2 à 6 semaines entre l'acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l'intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.

 

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.