Les impacts de l’IA sur le management

Comprendre les principaux concepts de l'intelligence artificielle (IA) et leur impact sur les pratiques de management.
Analyser les implications de l'IA sur les stratégies de leadership, la prise de décision et la gestion des équipes.
Identifier les opportunités offertes par l'IA pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
Acquérir des compétences pour adapter son style de management à l'ère de l'IA.

Explorez les impacts de l'intelligence artificielle (IA) sur les pratiques de management. Lors de cet atelier de sensibilisation, venez examiner les implications de l'IA sur le leadership, la prise de décision et la gestion des équipes. Vous allez acquérir une compréhension des défis et des opportunités que présente l'IA dans le domaine du management. Découvrez comment adapter votre style de management pour capitaliser sur les avantages de l'IA tout en relevant ses défis.

Séquence 1 - Comprendre les répercussions de l'IA sur le management

Présentation des concepts fondamentaux de l'IA et de son influence sur les pratiques de management
Discussion sur les tendances et les exemples concrets d'application de l'IA dans le domaine du management
Les impacts de l'IA sur le leadership et l’aide à la décision assistée par l'IA
Réflexion sur les ajustements nécessaires dans les styles de management pour tirer parti des avantages de l'IA

Séquence 2 - Analyser les défis et les opportunités de l'IA dans le management

Analyse des obstacles potentiels à l'adoption de l'IA dans les pratiques de management
Réflexion sur les défis éthiques, réglementaires, organisationnels et culturels associés à l'utilisation de l'IA dans le management
Exploration des évolutions prévues dans le domaine de l'IA et leur impact potentiel sur les pratiques de management
Discussion sur les stratégies d'anticipation et d'adaptation pour maintenir la pertinence et la compétitivité dans un monde de plus en plus digital

Séquence 3 - Développer les compétences pratiques pour le management à l'ère de l'IA

Présentation d'outils et de technologies d'IA pertinents pour le management
Les compétences en leadership pour piloter avec succès une équipe dans un environnement de travail influencé par l'IA
Les compétences en résolution de problèmes et en prise de décision dans un contexte d'IA
Renforcement des compétences en communication, en collaboration et en gestion des relations humaines dans un environnement où l'IA joue un rôle croissant

Les + de cette formation
Une vulgarisation claire des concepts clés de l'IA
Les impacts de l'IA sur le leadership identifiés
Les défis éthiques et organisationnels décryptés
Un style de management adapté à l'ère de l'IA
Une approche opérationnelle et concrète
Un format flash allant à l'essentiel
 

La méthode est interactive et pragmatique, elle : 
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants au travers des mises en situation et des cas pratiques
 

Dirigeants, managers et cadres souhaitant anticiper les impacts de l'IA sur leurs pratiques
 

Aucun prérequis

Attestation de formation 

Fort d'une expérience de plus de 25 ans en pilotage de projets dans le domaine des systèmes d'information, l'intervenant est consultant, facilitateur projet, formateur et coach en transformation humaine et digitale. Il accompagne les entreprises dans la direction de projet et le suivi opérationnel des différentes tâches du projet, la digitalisation des processus, la conduite du changement et le pilotage des actions de transformation. Également coach professionnel, il intervient auprès des comités de direction, des managers et des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de démarches d'intelligence collective et de pratiques collaboratives, et de changement de postures liées aux évolutions digitales, culturelles et organisationnelles. Par ailleurs, il aide les organisations dans le déploiement de méthodes agiles adaptées au contexte et aux contraintes métiers.

Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d'inscription se déroule en quatre étapes :

1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous

Délai d'accès. De 2 à 6 semaines entre l'acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l'intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.