EBRIOO

Accompagner le changement pour Manager

Management

Dans un environnement en constante évolution, le changement est une opportunité de renforcer l'engagement des équipes et d'améliorer la performance. Cette formation donne aux managers les clés pour adopter une posture positive, accompagner les transformations, lever les résistances et mobiliser leurs collaborateurs autour d'une vision commune.

À travers des outils concrets et des mises en situation, les participants apprendront à faire du changement un levier durable de motivation, d'adaptabilité et de réussite collective.

Si aucune session n'est programmée ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

DEMANDE DE DEVIS

OBJECTIFS, APTITUDES ET COMPÉTENCES

Évaluer les enjeux du changement en termes positifs,
Utiliser les changements pour développer l’équipe,
Créer une culture du changement pour favoriser l’engagement et la motivation.

PROGRAMME

Avant la formation : Extrait de "Alerte sur la banquise !" 

 

Séquence 1 - Identifier en quoi les transformations sont des opportunités pour la société, l’équipe et soi-même

 

Illustrer le changement par le biais d’histoires et métaphores 
Élaborer le scénario catastrophe
Identifier les opportunités pour l’enseigne, le magasin et soi-même

 

Séquence 2 - La posture du manager face au changement

 

Incarner le changement
Développer sa flexibilité personnelle vis-à-vis du changement

 

 

Séquence 3 - Gérer les résistances au changement

 

Identifier les 4 formes de résistances au changement
S’approprier les étapes du changement : émotions, enjeux et actions managériales à mettre en œuvre à chaque étape
Mener des entretiens en one to one dans ce contexte

 

Séquence 4 - Faire vivre et valoriser la culture du changement 

 

Identifier les enjeux de sa réalité professionnelle
S’approprier les changements à opérer à court, moyen et plus long terme (projets, objectifs…)
Encourager les comportements qui incarnent le changement

 

Séquence 5 - Utiliser le changement comme élément de développement de la performance 

 

Instaurer le droit à l’erreur et l’apprentissage des échecs comme levier
Partager les bonnes pratiques
Utiliser les retours d’expérience et l’intelligence collective pour progresser ensemble

Activités : Construction d'un PITCH de l'annonce du changement. Mises en situations pratiques basées sur le vécu des stagiaires tout au long des apports. 

 

 

Les + de cette formation
Une posture de manager plus solide face au changement
Des résistances identifiées et mieux gérées
Une équipe qui adhère plus rapidement aux transformations
Une culture du changement ancrée durablement
Des entretiens individuels mieux maîtrisés en période de transition
Une performance d'équipe préservée malgré les évolutions

MÉTHODES MOBILISÉES (MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES)

La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

MODALITES D'ÉVALUATIONS DES ACQUIS

L'évaluation des acquis est réalisé au travers des mises en situation et exercices de cas pratiques. 

PUBLIC CONCERNÉ

Managers de proximité, adjoints et toute personne amenée à accompagner des équipes dans un contexte de transformation.

PRÉREQUIS

Aucun pré-requis. 

SANCTIONS VISÉES

Attestation de formation.

NATURE DE LA FORMATION

Actions de formation

QUALIFICATIONS DES INTERVENANTS

L'intervenante est formatrice, coach certifiée (ICF). La formatrice dédiée intervient dans tous les domaines de l'accompagnement du changement et des transformations, de la communication interpersonnelle, du développement du leadership, de la synergie d'équipe, des stratégies commerciales et techniques de vente et de négociation, de la formation de formateur. 
Certificat de Coach professionnelle (ICF),
Certification Disc et Process communication,
Certification Intelligence émotionnelle,
Certification de praticienne en approche neurosensorielle. 

SPECIALITÉ

Formations générales

DELAI D'ACCES

Cette formation est en intra-entreprise. Faites votre demande de devis via le formulaire sur notre site catalogue.ebrioo.com ou bien par courrier électronique : formations@ebrioo.com. 
Une réponse vous est apportée sous 48h00. Le déploiement est de 2 à 6 semaines suite à l'acceptation de la proposition.

ACCESSIBILITÉ

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.