Le management d'équipe : les fondamentaux

Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
Réussir son positionnement de manager
Agir sur la motivation des collaborateurs
Savoir mener un entretien
Fixer des objectifs et poser un cadre
Savoir communiquer dans le cadre de situations sensibles

Séquence 1 - Rôle et posture de manager

Les 4 postures du manager,
L’impact de sa posture managériale sur la mise au travail de l’équipe,
Différencier le rôle de l’expert et du manager,
Les éléments de la performance,
Fédérer son équipe autour d’un but commun.

Séquence 2 - Les différents rôles du manager

Le management situationnel : quel style de management pour quel collaborateur et à quel moment ? 
Accompagner la montée en compétences, 
Connaitre les motivations de mon équipe.

Séquence 3 - Réussir son positionnement de manager

Recueillir l 'information sur l'équipe, 
La communication managériale, 
Les leviers de motivations, 
Le positionnement de ses collaborateurs.

Séquence 4 - Structurer ses entretiens professionnels, situations spécifiques et sensibles  

Les entretiens professionnels : Entretien de montée en compétence (directif) et poser un cadre. Entretien d’écoute et d’accompagnement de la motivation. Entretien délégatif. Entretien de valorisation, 
Fixer des objectifs individuels et collectifs, poser un cadre, définir clairement les règles,
Gérer des situations spécifiques et délicates, 
Faire face à la démotivation.

Séquence 5 - La communication managériale

Communiquer efficacement avec son équipe. 
L'écoute active, l'empathie, la reformulation. 
Maîtriser sa communication, 
Savoir motiver et dynamiser, donner du sens au travail et aux tâches, 
Retour sur les objectifs et les leviers de motivations individuels. 

Les + de cette formation

Un positionnement de manager clair et légitime
Une équipe plus motivée et engagée
Des entretiens professionnels mieux structurés
Un style de management adapté à chaque collaborateur
Une communication managériale plus efficace
Une meilleure gestion des situations délicates

La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.
 

L'évaluation des acquis est réalisée au travers des mises en situation pendant la formation

Tout manager en prise de fonction ou en poste depuis au moins 1 an

Aucun prérequis

Attestation de formation

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Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

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