EBRIOO

Le management hybride

Management

Date de mise à jour : Janvier 2023

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Nos programmes de formation sont adaptés aux usages professionnels des participants.
Une solution de formation INTRA économique et ajustée. 
La thématique vous intéresse, parlons-en ensemble ! 
Nous vous adresserons une proposition tarifaire adaptée suite à notre échange sous 48h00. 

INTER - Non applicable

Si aucune session n'est programmée ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

DEMANDE DE DEVIS

OBJECTIFS, APTITUDES ET COMPÉTENCES

Evaluer les enjeux du management hybride
S'appropier sa nouvelle posture de manager hybride
Créer un engagement de tous en présentiel et à distance
Suivre les tâches et les projets
Développer une communication adaptée

PROGRAMME

Partie I : Les dimensions du management hybride
Les principes d’organisation : les différentes combinaisons d’organisation, la gestion du formel et de l’informel
Les outils digitaux
Identifier les situations de management hybride dans votre contexte : les pratiques en mode hybride
Les règles de fonctionnement de l'équipe : décider des modes d'organisation (ce que l'on garde, ce qu'il faut changer, ce qu'il faut stopper), 
Créer son modèle d'efficacité

Partie II : La  confiance
Manager par la confiance et la cohésion
Les actes managériaux qui construisent la confiance et ceux qui génèrent de la méfiance
Multiplier les feedbacks collectifs et individuels pour renforcer la confiance et faire progresser 
Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture,
Adopter la position de vie +/+,
Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration,
Développer la culture du feedback
Faire face aux potentielles situations de stress

Partie II : Augmentation du champs décisionnel 
Pourquoi donner du pouvoir à son équipe ?
Analyser les contraintes et leur donner du sens
Déléguer de façon appropriée avec les 7 degrés d’autonomie
Les étapes d’une délégation réussie

Partie III : La transparence et le suivi des tâches et projets partagés
À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance
Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité

Partie IV : Inclusion de chacun dans l’équipe
Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement
Maintenir la relation individuelle
Assurer le développement des qualités des collaborateurs, transferts de bonnes pratiques
Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : quid de l’informel ? créer de nouvelles routines, rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…
Organiser son management pour développer l’intelligence collective 
Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion

Partie V : La communication
Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles 
Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
Retour d'expérience sur les bonnes pratiques

Le fil rouge : Chaque participant réalise son plan d’action individuel à chaque étape du programme.

MÉTHODES MOBILISÉES (MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES)

La méthode est interactive et pragmatique, elle :
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter,
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

A partir de quizz, d'ateliers, brainstorming et de cas pratique la méthode veut faciliter la transposition en situation professionnelle.

MODALITES D'ÉVALUATIONS DES ACQUIS

L'évaluation est réalisée par la mise en place d'un plan d'action individuel. 

PRÉREQUIS

Manager, responsable d'équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride
Avoir une équipe sous sa responsabilité en présentiel et en distanciel

SANCTIONS VISÉES

Attestation de formation 

NATURE DE LA FORMATION

Actions de formation

QUALIFICATIONS DES INTERVENANTS

L'intervenante est formatrice, coach certifiée (ICF). La formatrice dédiée intervient dans tous les domaines de l'accompagnement du changement et des transformations, de la communication interpersonnelle, du développement du leadership, de la synergie d'équipe, des stratégies commerciales et techniques de vente et de négociation, de la formation de formateur. 
Certificat de Coach professionnelle (ICF),
Certification Disc et Process communication,
Certification Intelligence émotionnelle,
Certification de praticienne en approche neurosensorielle. 

SPECIALITÉ

Formations générales

DELAI D'ACCES

Cette formation est en intra-entreprise. Faites votre demande de devis via le formulaire sur notre site catalogue.ebrioo.com ou bien par courrier électronique : formations@ebrioo.com. 
Une réponse vous est apportée sous 48h00. Le déploiement est de 2 à 6 semaines suite à l'acceptation de la proposition.

ACCESSIBILITÉ


Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver des compensations les plus adaptées à chaque situation de handicap. 
Votre contact est Fabienne du Teil, f.duteil@ebrioo.com - 07 82 40 00 59. 
Dans le cas de formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.