Le management hybride

Evaluer les enjeux du management hybride
S'appropier sa nouvelle posture de manager hybride
Créer un engagement de tous en présentiel et à distance
Suivre les tâches et les projets
Développer une communication adaptée

Séquence 1 - Les dimensions du management hybride

Les principes d’organisation : les différentes combinaisons d’organisation, la gestion du formel et de l’informel
Les outils digitaux
Identifier les situations de management hybride dans votre contexte : les pratiques en mode hybride
Les règles de fonctionnement de l'équipe : décider des modes d'organisation (ce que l'on garde, ce qu'il faut changer, ce qu'il faut stopper), 
Créer son modèle d'efficacité

Séquence 2 - La  confiance

Manager par la confiance et la cohésion
Les actes managériaux qui construisent la confiance et ceux qui génèrent de la méfiance
Multiplier les feedbacks collectifs et individuels pour renforcer la confiance et faire progresser 
Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture,
Adopter la position de vie +/+,
Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration,
Développer la culture du feedback
Faire face aux potentielles situations de stress

Séquence 3 - Augmentation du champs décisionnel

Pourquoi donner du pouvoir à son équipe ?
Analyser les contraintes et leur donner du sens
Déléguer de façon appropriée avec les 7 degrés d’autonomie
Les étapes d’une délégation réussie

Séquence 4 - La transparence et le suivi des tâches et projets partagés

À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance
Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité

Séquence 5 - Inclusion de chacun dans l’équipe

Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement
Maintenir la relation individuelle
Assurer le développement des qualités des collaborateurs, transferts de bonnes pratiques
Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : quid de l’informel ? créer de nouvelles routines, rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…
Organiser son management pour développer l’intelligence collective 
Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion

Séquence 6 - La communication

Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles 
Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel
Retour d'expérience sur les bonnes pratiques

Le fil rouge : Chaque participant réalise son plan d’action individuel à chaque étape du programme.

Les + de la formation 
Une organisation hybride claire et structurée
Une confiance renforcée à distance comme en présentiel
Une délégation plus large et mieux suivie
Une communication adaptée aux deux modalités
Une équipe inclusive et engagée malgré la distance
Un plan d'action individuel prêt à l'emploi
Des indicateurs de suivi pour piloter la démarche

La méthode est interactive et pragmatique, elle :

Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter,
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

A partir de quizz, d'ateliers, brainstorming et de cas pratique la méthode veut faciliter la transposition en situation professionnelle.

L'évaluation est réalisée par la mise en place d'un plan d'action individuel

Managers encadrant une équipe en mode hybride [présentiel & distanciel]

Avoir une équipe sous sa responsabilité en présentiel et en distanciel

L'intervenante est formatrice, coach certifiée (ICF). La formatrice dédiée intervient dans tous les domaines de l'accompagnement du changement et des transformations, de la communication interpersonnelle, du développement du leadership, de la synergie d'équipe, des stratégies commerciales et techniques de vente et de négociation, de la formation de formateur.

Certificat de Coach professionnelle (ICF),
Certification Disc et Process communication,
Certification Intelligence émotionnelle,
Certification de praticienne en approche neurosensorielle. 
 

Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d'inscription se déroule en quatre étapes :

1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous

Délai d'accès. De 2 à 6 semaines entre l'acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l'intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.