Le management hybride

Partie I : Les dimensions du management hybride

Les principes d’organisation : les différentes combinaisons d’organisation, la gestion du formel et de l’informel

Les outils digitaux

Identifier les situations de management hybride dans votre contexte : les pratiques en mode hybride

Les règles de fonctionnement de l'équipe : décider des modes d'organisation (ce que l'on garde, ce qu'il faut changer, ce qu'il faut stopper), 

Créer son modèle d'efficacité

Partie II : La  confiance

Manager par la confiance et la cohésion

Les actes managériaux qui construisent la confiance et ceux qui génèrent de la méfiance

Multiplier les feedbacks collectifs et individuels pour renforcer la confiance et faire progresser 

Bâtir la relation de confiance : inclusion, influence, ouverture,

Adopter la position de vie +/+,

Maitriser l’art du feedback appréciatif, d’amélioration,

Développer la culture du feedback

Faire face aux potentielles situations de stress

Partie III : Augmentation du champs décisionnel 

Pourquoi donner du pouvoir à son équipe ?

Analyser les contraintes et leur donner du sens

Déléguer de façon appropriée avec les 7 degrés d’autonomie

Les étapes d’une délégation réussie

Partie IV : La transparence et le suivi des tâches et projets partagés

À distance, télétravail, travail nomade : repenser les modalités de travail et le suivi de la performance

Mesurer les performances de l’équipe dans ce contexte multi modalité : management par les objectifs, agilité

Partie V : Inclusion de chacun dans l’équipe

Agir sur les leviers de motivation pour renforcer l’engagement

Maintenir la relation individuelle

Assurer le développement des qualités des collaborateurs, transferts de bonnes pratiques

Transformer le mode de fonctionnement de l’équipe hybride : quid de l’informel ? créer de nouvelles routines, rituels, règles du jeu, collaboration, temps informels…

Organiser son management pour développer l’intelligence collective 

Encourager la collaboration en organisant des séquences de partage, d’innovation et de réflexion

Partie VI : La communication

Savoir mobiliser les capteurs d’intelligence situationnelle et écouter les signaux faibles 

Prendre en compte les filtres de la communication du distanciel

Retour d'expérience sur les bonnes pratiques

Le fil rouge : Chaque participant réalise son plan d’action individuel à chaque étape du programme.

La méthode est interactive et pragmatique, elle :

Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter,
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

A partir de quizz, d'ateliers, brainstorming et de cas pratique la méthode veut faciliter la transposition en situation professionnelle.

Manager, responsable d'équipe, chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en management hybride

Avoir une équipe sous sa responsabilité en présentiel et en distanciel