EBRIOO

Accompagner le déploiement de la QVT en interne

Qualité_de_Vie

La Qualité de Vie au Travail (QVT) est un levier essentiel d’engagement, de motivation et de performance durable. Cette formation permet aux futurs ambassadeurs QVT de comprendre les enjeux de la démarche, d’analyser les résultats d’une enquête interne et d’animer des temps d’échange constructifs avec les équipes.

Au cours de ces deux journées, les participants développent les compétences nécessaires pour favoriser l’expression des collaborateurs, identifier les priorités d’action et contribuer activement à la mise en œuvre d’une démarche QVT participative et concrète.

Grâce à des méthodes d’animation éprouvées, des outils opérationnels et des mises en situation, ils seront en mesure d’accompagner le changement, de mobiliser les équipes autour de projets d’amélioration et de faire vivre durablement la culture QVT au sein de leur organisation.

Si aucune session n'est programmée ou si vous désirez une formation en INTRA, vous pouvez nous faire part de votre besoin en cliquant sur le bouton ci-dessous.

DEMANDE DE DEVIS

OBJECTIFS, APTITUDES ET COMPÉTENCES

Former un groupe de salariés à comprendre, interpréter et animer les résultats de l’enquête QVT afin de favoriser la participation, l’écoute et la co-construction de pistes d’amélioration concrètes au sein de l’entreprise.
 

PROGRAMME

Jour 1 — Comprendre et s’approprier les enjeux de la QVT
Objectif : poser les bases communes avant d’animer.

 

Partie I - Introduction à la QVT et à la QVCT
 

Définitions, cadre légal, évolutions récentes (QVT ? QVCT)
Les dimensions clés : sens, reconnaissance, équilibre, relations, environnement, organisation du travail
Rôle des ambassadeurs internes : posture, éthique, confidentialité, limites

Partie II - Lecture et interprétation des résultats de l’enquête
 

Comprendre la méthodologie de l’enquête (questions, échelles, marges d’erreur)
Identifier les points forts et les axes d’amélioration
Distinguer faits, ressentis et interprétations
Apprendre à formuler des constats partagés

Partie III - Préparer l’animation interne
 

Identifier les cibles (équipes, services)
Construire une trame de restitution participative
Élaborer un message clair et motivant

Livrable : grille de lecture des résultats et trame de réunion participative.


Jour 2 — Animer les échanges et mobiliser les équipes
Objectif : donner des outils concrets d’animation et de facilitation.

Partie IV - Techniques d’animation collective
 

Outils d’animation dynamiques (météo du jour, photolangage, cartes valeurs, etc.)
Conduite de réunion participative
Gérer les réactions : objections, émotions, silence, résistance
Favoriser la parole de tous (écoute active, reformulation, questionnement)

Partie V - Construire ensemble des pistes d’action
 

Identifier les leviers réalistes et motivants
Prioriser les actions selon l’impact et la faisabilité
Formaliser les propositions (fiche action QVT)
Impliquer les bons acteurs (management, RH, représentants du personnel)

Partie VII - S’outiller pour la suite
 

Kit ambassadeur QVT : outils d’animation, canevas de synthèse, fiches pratiques
Plan de communication interne (comment valoriser les démarches, relayer les avancées)
Évaluer et ajuster les actions dans le temps

Livrable : plan d’animation et fiche d’actions QVT pour chaque équipe.

Livrables fournis
Dossier participant
Trame d’animation et de restitution QVT
Fiches outils d’animation participative
Support synthèse “posture et communication QVT”


En Option : Accompagnement post-formation
 

1 séance de supervision collective (2h) après 1 à 2 mois pour échanger sur les retours de terrain, difficultés rencontrées et bonnes pratiques partagées.
Possibilité d’un co-développement entre ambassadeurs QVT.
 
 

MÉTHODES MOBILISÉES (MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES)

Approche expérientielle : jeux de rôle, cas concrets issus de l’entreprise, mise en situation d’animation
Apports théoriques courts et pragmatiques
Co-construction d’outils adaptés à la culture de l’entreprise
 

Présentiel.

MODALITES D'ÉVALUATIONS DES ACQUIS

Exercices pratiques en groupe : lecture de résultats d’enquête, décryptage de graphiques
Mises en situation d’animation (jeux de rôle)
Travail collaboratif sur une restitution-type
Auto-évaluation réflexive (grille de progression)
 

PUBLIC CONCERNÉ

Salariés volontaires ou désignés comme “référents QVT” ou “ambassadeurs internes”
 

PRÉREQUIS

Aucun prérequis

SANCTIONS VISÉES

Attestation de formation

NATURE DE LA FORMATION

Actions de formation

QUALIFICATIONS DES INTERVENANTS

La formatrice a occupé les postes de directrice des ressources humaines et directrice de la responsabilité sociale et environnementale dans le secteur du conseil en stratégie et transformation. 
Diplômée de Sciences Po Paris et de La Sorbonne – coach professionnelle certifiée et titulaire d’un certificat de psychologie positive, Aurélie accompagne les dirigeants, les managers et les équipes autour de 3 dimensions :

Transformations, 
Management & Leadership, 
Ressources Humaines, RSE, QVT.

SPECIALITÉ

Formations générales

DELAI D'ACCES

Cette formation est en intra-entreprise. Faites votre demande de devis via le formulaire sur notre site catalogue.ebrioo.com ou bien par courrier électronique : formations@ebrioo.com.

Une réponse vous est apportée sous 48h00. Le déploiement est de 2 à 6 semaines suite à l'acceptation de la proposition.

 

ACCESSIBILITÉ

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.