Saisir les opportunités des outils d’IA Générative en entreprise

Découvrir les concepts fondamentaux de l'Intelligence Artificielle Générative et son fonctionnement
Identifier les perspectives et les enjeux liés à l'adoption de l’IA Générative pour des processus d’entreprise choisis
Comprendre le prompting et interagir efficacement avec les principaux outils en ligne d'IA générative (ChatGPT, COPILOT, Gemini, …etc.)
Appréhender les implications de l'IA Générative sur les métiers et les évolutions de compétences requises
 

Cette formation vise à découvrir les dernières avancées en matière d’IA Générative et leurs possibles applications dans les activités de l’entreprise. 

Lors de cette session, le première journée permettra d’explorer les perspectives et les défis inhérents à l'adoption de ces technologies émergentes, tout en examinant les impacts concrets sur les métiers et les changements de pratique. Puis, la demi-journée au format distanciel, permettra aux participants de s'exercer sur des cas pratiques qui leurs sont propres. 
La session de formation est conçue pour offrir une vision claire des opportunités offertes par les outils en ligne d'IA générative tout en abordant les enjeux pratiques et humains liés à son intégration dans le quotidien des collaborateurs.

Partie I : Comprendre les principes généraux de l’IA
Définition de l’Intelligence Artificielle, ses domaines d’action, ses limites (régulation, IA responsable, hallucination, …)
Compréhension des concepts clés et du vocabulaire de l’IA (machine learning, Deep learning, NLP, NLU, LLM, IAG, …) ainsi que de l'importance de la qualité des données pour alimenter l'IA générative (gouvernance Data)
Exploration des principaux outils en ligne d’IA Générative du moment (ChatGPT, Copilot et Gemini) et introduction au prompting

Partie II : Identifier les perspectives d'utilisation des outils en ligne d’IA Générative et ateliers de mise en pratique
Analyse des différentes cas d’usage pour une utilisation de l’IA en entreprise (assistant conversationnel, fouille documentaire, génération de contenus, traduction, analyse prédictive, prise de décisions, automatisation de processus, analyse de tonalité et de sens, …)
Ateliers de mise en pratique de l’IA Générative sur 3 ou 4 processus choisis (à déterminer en amont de la formation) avec les principaux outils en ligne du marché

Partie III : Réussir l’adoption de l’IA Générative en entreprise
Identification des compétences à renforcer pour réussir l’adoption de l’IAG (sensibilisation, guide, référentiels de prompts, …) et des impacts sur l’évolution des métiers
Repérer les risques liés à l'utilisation de l’IAG (juridiques, éthiques, sécurité, ….)
Identification des principaux facteurs clés de succès pour intégrer l'IA dans la culture d’entreprise et les meilleures pratiques de conduite du changement à mener

Partie IV : Les bons usages en matière de réglementation et d’éthique
Droit d’utilisation des contenus,
Protection des données,
L'IA Act,
Ethique et intelligence artificielle.

Les plus de cette formation 
Une vulgarisation des concepts clés de l'IA Générative
Des ateliers de mise en pratique sur des processus d’entreprise choisis
Un format flash permettant d’aller à l'essentiel
 

La méthode est interactive et pragmatique, elle : 
Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

Présentiel et Distanciel
 

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants des mises en situation et des cas pratiques.
 

Membres CODIR/COMEX et entrepreneurs
Tout collaborateur souhaitant approfondir les opportunités des outils d'IA générative
 

Aucun prérequis
 

Attestation de formation

Fort d'une expérience de plus de 25 ans en pilotage de projets dans le domaine des systèmes d'information, l'intervenant est consultant, facilitateur projet, formateur et coach en transformation humaine et digitale. Il accompagne les entreprises dans la direction de projet et le suivi opérationnel des différentes tâches du projet, la digitalisation des processus, la conduite du changement et le pilotage des actions de transformation. Également coach professionnel, il intervient auprès des comités de direction, des managers et des équipes opérationnelles dans la mise en œuvre de démarches d'intelligence collective et de pratiques collaboratives, et de changement de postures liées aux évolutions digitales, culturelles et organisationnelles. Par ailleurs, il aide les organisations dans le déploiement de méthodes agiles adaptées au contexte et aux contraintes métiers.
 

Cette formation est en intra-entreprise. Faites votre demande de devis via le formulaire sur notre site catalogue.ebrioo.com ou bien par courrier électronique : formation@ebrioo.com. 
Une réponse vous est apportée sous 48h00. Le déploiement est de 2 à 6 semaines suite à l'acceptation de la proposition.

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver des compensations les plus adaptées à chaque situation de handicap.

Votre contact est Fabienne du Teil, f.duteil@ebrioo.com - 07 82 40 00 59. 
Dans le cas de formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.