Management à distance

Identifier les pratiques du management à distance 
Savoir communiquer et organiser à distance
Définir les axes de mon management à distance 
 

Séquence 1 - Identifier les caractéristiques et enjeux de management à distance

Définir les circonstances favorables ou pas à une communication à distance
Informer et communiquer à distance (outils, postures), Organiser la coopération des équipes à distance
Identifier les bonnes pratiques et les erreurs
Contrôler et évaluer à distance
S’exercer aux 3 rôles du manager à distance : facilitateur, fédérateur, animateur
Définir las axes de mon management à distance

Activités : Quizz auto positionnement management à distance

Atelier 1 - en quoi est-ce un problème pour moi ? (Diagnostic)
Atelier 2 - les conditions de succès et les irritants + trouver des parades
Atelier 3 - fédérer par la relation de confiance
Atelier 4 - définir mes rituels managériaux à distance (individuels et collectifs)
Atelier et mises en situation 5 - animer différentes sortes de réunions à distance ; s’exercer à différentes postures et impliquer ses équipes ; utiliser l’intelligence collective et maintenir une dynamique

Les + de la formation 
Des rituels managériaux à distance clairement définis
Une communication adaptée au contexte distanciel
Une coopération d'équipe mieux organisée
Une relation de confiance renforcée malgré la distance
Des réunions à distance plus dynamiques et impliquantes
Un plan d'action individuel personnalisé

La méthode est interactive et pragmatique, elle :

Met les participants en situations professionnelles à partir des problématiques à résoudre et d’études de cas à traiter.
Fait appel à des exercices de simulation en sous-groupes,
Identifie les préoccupations individuelles et communes pour favoriser la recherche de solutions à partir de questionnements pertinents,
Et fournit des outils sous forme de supports pédagogiques opérationnels.

Dirigeants, cadres et managers encadrant une équipe à distance

Aucun prérequis 

L'intervenante est formatrice, coach certifiée (ICF). La formatrice dédiée intervient dans tous les domaines de l'accompagnement du changement et des transformations, de la communication interpersonnelle, du développement du leadership, de la synergie d'équipe, des stratégies commerciales et techniques de vente et de négociation, de la formation de formateur.

Certificat de Coach professionnelle (ICF),
Certification Disc et Process communication,
Certification Intelligence émotionnelle,
Certification de praticienne en approche neurosensorielle.

Formation en intra-entreprise, sur devis. Le parcours d'inscription se déroule en quatre étapes :

1. Demande via le formulaire de catalogue.ebrioo.com ou par courriel à formations@ebrioo.com
2. Échange de cadrage : contexte, public, adaptation du cas pratique
3. Proposition pédagogique et tarifaire adressée sous 48 heures ouvrées
4. Signature de la convention, puis planification des dates avec vous

Délai d'accès. De 2 à 6 semaines entre l'acceptation de la proposition et le premier jour de formation, selon vos disponibilités et celles de l'intervenant. Ce délai peut être raccourci sur demande motivée.

Ebrioo met tout en œuvre pour permettre aux personnes en situation de handicap d'accéder plus facilement à nos formations et trouver les compensations les plus adaptées à chaque situation. Le détail de notre politique d'accueil et nos engagements sont consultables sur notre page dédiée : Accessibilité & Handicap

Toute demande peut être adressée à formations@ebrioo.com, à l'attention du référent handicap.

Dans le cas d'une formation au sein des locaux de l'entreprise cliente, le registre public d'accessibilité du site s'applique. Le cas échéant, le ou les participants doivent être munis d'un poste informatique adapté au handicap.